2013年飛天蠶封閉培訓始于春光明媚的四月，歷時七個月后于10月24日完滿結(jié)束。
本年度仍以企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)技能提升為主要培訓內(nèi)容。共舉辦二十期，培訓各級管理人員和員工1400多人，接受培訓人員的總數(shù)比去年增加200人，但培訓期數(shù)比去年縮減了兩期，提前完成培訓任務。提前完成的原因有兩個：
第一，各公司為提高生產(chǎn)效率，響應集團“成本管控”的管理精神，通過加大每期培訓的人數(shù)達到縮減期數(shù)的目的，當中以三間酒店和建筑公司最為突出。三間酒店和建筑公司的人員比較多、培訓周期比較長、受季節(jié)影響比較明顯，幾家公司今年充分利用生產(chǎn)淡季集中人員搞培訓。三間酒店將去年的六期培訓安排在四期內(nèi)完成；建筑公司將去年的十期培訓安排在八期內(nèi)完成。
第二，通過這幾年大規(guī)模的封閉培訓使飛天蠶酒店積累了不少成熟的接待經(jīng)驗，在原有房間數(shù)量不變的情況下酒店的住宿和培訓接待能力大大提高，以前單次接待六七十人已經(jīng)滿負荷，現(xiàn)在已經(jīng)基本可以實現(xiàn)100人以內(nèi)的大型團隊接待。
培訓是員工最好的福利，封閉培訓更是廣大員工學習技能、自我充值、溝通交流的一個理想平臺，如何利用好封閉培訓，使培訓效果最大化地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能將會是人力資源部門長期追求的工作目標。
