產品質量是企業(yè)生存的根本，是公司健康前進的基石，同時是生產持續(xù)進行的有力保證。為了適應不斷變化發(fā)展的新形勢，餐廚具公司認真貫徹集團“創(chuàng)新主題年”，結合企業(yè)實際，確立“創(chuàng)新”意識，不斷強化創(chuàng)新理念，餐廚具公司全體人員在2014年積極開展品質提升與創(chuàng)新工作。
一、質量意識創(chuàng)新
提升質檢隊伍人員的質量意識。公司品控部門加大力度提升質檢員的質量意識，對日常質量工作中存在的問題由點及面進行分析、講解、糾正等，將質量問題發(fā)現(xiàn)并控制在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)批量的質量事故。經過半年來對質檢隊伍的培訓與整頓，公司產品質量在穩(wěn)定中逐步提升。
公司要求質檢員嚴格把關產品質量的標準，并手把手指導員工認識產品質量要點，要求生產員工在生產過程中按樣板要求操作。通過質檢人員與生產員工齊抓共管質量的行為，使一線員工在生產產品時一次交驗的產品合格率得到穩(wěn)步上升。
積極宣傳“有缺陷的產品就是廢品”的質量管理理念。將質量意識貫穿于整個生產活動的全過程,使員工認識到產品質量就是企業(yè)的生存發(fā)展之本。
導入“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的生存理念，在質檢隊伍中導入優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓危機意識深入到每個質檢人員中去。
二、創(chuàng)新激勵機制，調動全員關注產品質量
1、“人人都是質檢員”質量活動的有效開展。通過“人人都是質檢員”活動的開展，調動一線員工關注產品質量問題點的積極性，在活動中提高員工質量檢驗的技能，特別是對自己生產的產品做到邊生產邊檢驗，有效提高了工序產品合格率。
2、制訂可量化的質量激勵機制。在檢驗過程發(fā)現(xiàn)上一車間或上一工序存在質量問題時，按質量問題的責任定性處罰相關人員，獎勵發(fā)現(xiàn)者或糾正者，真正做到獎罰明確、金額對等的激勵機制。
3、創(chuàng)新向產品質量要成本的辦法。餐廚具公司出臺質量成本節(jié)約辦法，對控制產品廢品率、返工費用、驗貨通過率等有成績的員工進行節(jié)約獎勵，激發(fā)員工把好產品質量關，人人爭拿質量獎的良好氛圍。
三、加大對質檢隊伍的考核力度
根據2014年餐廚具公司的產值任務，配備項目總檢，使項目各工序質量問題有固定的人力資源進行跟進，實現(xiàn)專人專管。
實行部門人員末位淘汰制，每月公布考核分最后一名員工名單在全廠通告，對連續(xù)三個月排名最后的將作調崗處理。積極引入競爭機制，對“人人都是質檢員”活動中表現(xiàn)好的員工提供競崗機會。
創(chuàng)新無處不在，質量從我做起。公司通過提升各項質量創(chuàng)新措施，把產品質量落實到日常生產細節(jié)中去，提升客戶滿意度，不斷增強翔順品牌的美譽度。
